Torri Drwodd, Cofleidio Twf Newydd|Pwmp Dayuan yn Cynnal Cynhadledd Diwygio 2026 Llwyddiannus

Ar brynhawn Gorffennaf 30, cynhaliwyd Cynhadledd Diwygio 2026 o Dayuan Pump yn Wenling, Talaith Zhejiang. Gan ganolbwyntio ar y thema "Torri Drwodd, Cofleidio Twf Newydd", daeth y gynhadledd â thîm rheoli craidd y cwmni ac asgwrn cefn adrannol ynghyd.

Adolygodd y cyfranogwyr gyflawniadau diwygio graddol yn systematig, wynebu heriau datblygiadol yn uniongyrchol, a chyflwyno cynlluniau strategol ar gyfer diwygiadau cynhwysfawr a manwl. Mae'r digwyddiad carreg filltir hwn yn nodi mynediad swyddogol Dayuan Pump i gyfnod datblygu newydd sbon.

1. Agorodd y gynhadledd gyda phrif araith Unite for Innovation, Forge New Growth gan Huang Yafang, Dirprwy Reolwr Cyffredinol yr Is-adran Pwmp Sifil. Manylodd ar egwyddorion gweithredol uwchraddedig 2026 y cwmni, gan ganolbwyntio ar bedwar conglfaen: cyfeiriadedd y farchnad, diwylliant corfforaethol, adeiladu brand a-cynnyrch terfynol uchel.

Mae Symlrwydd, Effeithlonrwydd, Uniondeb a Chydweithio wedi'u pennu'n derfynol fel gwerthoedd craidd y cwmni. Byddant yn sail i ddatblygiad corfforaethol ac yn llywio holl weithrediadau busnes yn gyffredinol.

 

2. Ymdrechion ar y Cyd, Diwygio{-graddfa lawn

Mae'r gynhadledd yn cwmpasu'r gadwyn gyfan o weithrediadau corfforaethol. Cyflwynodd yr wyth segment busnes craidd eu cynlluniau datblygu unigol un ar ôl y llall, gan ffurfio matrics diwygio cynhwysfawr, aml-ddimensiwn a systematig.

① System Gweithgynhyrchu: Adeiladu System Gweithgynhyrchu Modern Ystwyth

Yn y gynhadledd, dywedodd Xu Feng, Cyfarwyddwr Cynhyrchu a Phennaeth yr Is-adran Cydrannau Mewnol, y bydd y Ganolfan Gweithgynhyrchu yn mynd ar drywydd datblygiadau arloesol, ailstrwythuro a llamu ymlaen i adeiladu system weithgynhyrchu fodern effeithlon ac ystwyth.

Bydd yn meithrin tri chryfder integredig sy'n canolbwyntio ar gost, effeithlonrwydd ac anghenion cwsmeriaid. Trwy gymhwyso offer darbodus fel dadansoddi llif gwerth, llif un darn a newid marw cyflym, byddwn yn byrhau trosiant stocrestr WIP ac amser newid llwydni.

Yn ogystal, bydd cysylltu data di-dor ar draws ERP, Kingdee Cloud Cosmos a MES yn galluogi cynhyrchu digidol deallus.

 

② System Ymchwil a Datblygu: Adeiladu Rhwystrau ar gyfer Cystadleurwydd Technolegol Craidd

Rhannodd Cyfarwyddwr Ymchwil a Datblygu Wang Yukuang strategaethau i adeiladu cystadleurwydd ymchwil a datblygu craidd trwy hybu ansawdd, cyflymu cynnydd a thorri costau.

Bydd y cwmni'n cymhwyso DFMEA yn eang, yn cynnal cydweithrediad cynnar rhwng cyflenwyr, yn mabwysiadu datblygiad platfform a modiwlaidd, ac yn sefydlu cronfeydd unigryw ar gyfer ymchwil technegol cyn-. Bydd llyfrgell ganolog ar gyfer achosion o fethiant a dogfennau technegol yn cael eu hadeiladu hefyd.

Byddwn yn gwneud y gorau o weithdrefnau ymchwil a datblygu ystwyth, yn troi profiad ymhlyg yn adnoddau y gellir eu hailddefnyddio, yn goresgyn rhwystrau technegol allweddol ac yn dianc rhag cystadleuaeth homogenaidd.

 

③ AD a Gweinyddu: Ysgogi Cymhelliant Mewnol yr Holl Staff

Cyflwynodd Qiu Jilian, Cyfarwyddwr yr Adran Adnoddau Dynol a Gweinyddu, thema rannu Unite for Transformation, Tanio Ysgogiad Mewnol Pob Gweithiwr. Ymhelaethodd ar fentrau craidd, cyflawniadau graddol a chynlluniau'r adran ar gyfer y dyfodol yng nghanol diwygio ac arloesi.

Trwy ailstrwythuro sefydliadol, bywiogi talent ac optimeiddio mecanwaith, mae'r adran wedi ymrwymo i ysgogi cymhelliant mewndarddol yr holl bersonél yn llawn.

 

④ Athroniaeth Cynnyrch: Dychwelyd i Hanfod Gwerth Defnyddiwr
Mae'r Is-adrannau Pwmp Ffynnon a Chynnyrch yn argymell rhoi'r gorau i arferion gweithgynhyrchu hen ffasiwn ac ailganolbwyntio ar gynhyrchion. Byddwn yn symud o weithrediad sy'n seiliedig ar gynhyrchu i gynhyrchiad sy'n cael ei yrru gan y galw.

Wedi'i arwain gan bedwar cyfeiriad: gwell gallu i addasu, effeithlonrwydd uwch, ymarferoldeb cryfach a mwy o werth, byddwn yn sefydlu systemau ailadrodd cyflym i ganfod tueddiadau'r farchnad, gan anelu at welliant o fwy na 30% mewn effeithlonrwydd ailadrodd.

⑤ Ecosystem Sianel: 5+5 Mae Rhwydwaith yn Gyrru Twf Newydd

Rhyddhaodd y Cyfarwyddwr Gwerthiant Domestig Zhu Xuming strategaeth tair-blynedd: Break New Channel Ecosystems, Build Smart Growth Engines.

Byddwn yn adeiladu rhwydwaith 5 -llwyfan ar-lein-+ 5-all-lein 3D sianel, gan ffurfio dolen gaeedig o gaffael plwm ar-lein, profiad all-lein a gwerthiannau omnichannel.

Bydd sianeli traddodiadol yn mabwysiadu rheolaeth haenog, adeiladu siopau meincnod a grymuso delwyr, gan helpu dosbarthwyr i symud o aros am gwsmeriaid i farchnadoedd sy'n datblygu'n weithredol. Byddwn hefyd yn gosod llwybrau busnes newydd i greu ein hail gromlin twf.

 

⑥ System Ansawdd a Gwasanaeth: Sicrhau Ansawdd ar draws y Gadwyn Lawn

Mae'r tîm Ansawdd a Gwasanaeth yn ailwampio ei system gyswllt lawn i symud rheoli ansawdd o feddyginiaeth oddefol i atal gweithredol.

Sefydlir mecanwaith trac deuol ar gyfer proses lawn ac archwiliad arbennig, system rheoli ansawdd dolen gaeedig pedair lefel, a thîm sicrhau ansawdd proffesiynol. Drwy adeiladu gwers-lyfrgell a ddysgwyd a safoni rheoli newid, mae'r cwmni'n cyflawni gwelliant ansawdd parhaus.

Mae gwasanaeth ôl-werthu hefyd yn cael ei uwchraddio o drin cwynion goddefol i ymweliadau cwsmeriaid gweithredol. Bydd ymweliadau rheolaidd gan gwsmeriaid allweddol yn darparu gwasanaeth effeithlon o ansawdd sefydlog, gan adeiladu -ymddiriedaeth cwsmeriaid tymor hir.

 

3. Arloesedd ar raddfa lawn, Cychwyn ar Daith Ddatblygu Newydd

Ar ddiwedd y gynhadledd, traddododd Han Yuanping, Cadeirydd Dayuan Pump, yr araith gloi a chyflwynodd dri gofyniad craidd ar gyfer yr holl weithwyr.

Yn gyntaf, hunan-gymhelliant: cymryd menter yn rhagweithiol a blaenoriaethu cyfraniadau at ddiwygio.

Yn ail, cyfrifoldeb: wynebu problemau ar y blaen a darparu atebolrwydd dyledus.

Yn drydydd, effeithlonrwydd: canolbwyntio ar werth diriaethol, dileu gwaith segur, a chyflymu gweithredu penderfyniadau a chyflwyno allbwn.

Galwodd y Cadeirydd ar yr holl staff i fwrw ymlaen ag ymarfer cadarn, gan yrru datblygiad ansawdd uchel y cwmni yn erbyn gwyntoedd cryfion y farchnad.

 

4. Rhagolygon ar gyfer y Dyfodol

 

Am 36 mlynedd o gynnydd cyson, mae iteriad ac arloesedd parhaus wedi parhau i fod yn sylfaen dragwyddol twf Dayuan. O ddiwygio sefydliadol ac uwchraddio diwydiannol i drawsnewid gweithgynhyrchu deallus ac arloesi ledled y cwmni, mae Dayuan Pump bob amser wedi torri ffiniau trwy ddiwygio a datblygu parhaus trwy arloesi.

Wrth symud ymlaen, gan gadw at y dyhead gwreiddiol o "Canolbwyntio ar bympiau" a'r weledigaeth o "Dod yn Gwneuthurwr Pwmp Mwyaf Proffesiynol", bydd holl staff Dayuan yn uno fel un.